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南昌軌道交通集團召開2020年度工作務虛會

信息來源:集團黨委工作部
時間:2020-01-13 09:26

1月10日至11日上午,集團召開2020年度工作務虛會,認真總結2019年工作,分析研判當前形勢,精心謀劃2020年工作思路。集團黨委書記、董事長李云峰作重要講話,黨委副書記、總經理萬先逵部署2020年重點工作,市國資委外派監事會主席舒洪出席會議。集團領導班子全體成員、總經理助理、副三總師、集團各部門及下屬單位主要負責人近50人參加會議。

集團黨委書記、董事長李云峰作重要講話指出,善作者成,再創業精彩開局,堅定了高質量發展的信心。他簡要梳理了2019年的五大亮點工作,一是完成了一項重大政治任務,深入開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育;二是兌現了兩個重大節點目標,2號線全線開通和3號線全線洞通;三是開創了三個新高,地鐵客流創新高、資金籌措創新高、資產總額創新高;四是實現了四大突破,信用評級實現突破、PPP融資實現突破、科技研發實現突破、參股企業管理實現突破;五是首次開展了五項工作,首次啟動重大重點項目機制、首次對下屬單位進行全方位盈利及成本管控考核、首次發布企業文化核心價值體系、首次舉辦職工運動會、首次對地鐵施工建設分包情況進行了全面摸底排查。

他表示,明勢者勝,越是艱難越向前,要下定高質量發展的決心。他客觀分析了集團發展面臨對形勢,其中,“四大挑戰”為:國企改革的呼聲越來越高、建設融資的壓力越來越大、新線報批的審核越來越緊、質量安全的要求越來越嚴;“四大機遇”為:各方支持持續給力、戰略戰術基本定型、質量效益平穩向好、發展后勁更加堅實。

他強調,遠謀者興,擔當實干譜新篇,篤定高質量發展的恒心。他表示,新的一年,集團要保持定力、持續發力,堅持既定的戰略戰術,按照“八大戰役、八個一機制”具體分解落實。一是關于高質量黨建,要進一步夯實思想根基、進一步健全制度體系、進一步推進全面融合;二是關于地鐵建設,要緊盯在建線路施工安全管控,加快新線規劃報批。三是關于企業文化,要對內宣貫聚人心、對外宣傳展形象、豐富載體強品牌;四是關于分級授權,要有利有序、穩步推進,做到“放管服”結合、責權利統一;五是關于信息化,要克服一切困難往前推進,真正把信息化系統建好、用好、管好;六是關于優化薪酬體系,發揮薪酬的引導激勵作用,體現多勞多得和干多干少不一樣,提升員工幸福感和獲得感;七是關于干部和人才,要創建“工匠工作室”、打造“青年人才池”、形成“管理類、技術類、職能類、技能類”四條線的職業發展通道、探索分子公司自主招聘模式、搭建人才自主培訓平臺;八是關于制度建設,要認真制定制度、不斷完善制度、嚴格執行制度。

集團黨委副書記、總經理萬先逵在部署新一年度工作中指出,推動集團實現高質量發展,在企業生產經營層面要更加注重能力建設、注重質量提升、注重效益提高的新發展模式。他要求,要堅持問題導向,著力補齊短板,一是全面加強能力建設,優化管理制度、加強技術引進、推動研發提速;二是著力推動質量提升,提升規劃設計質量、工程建設質量、運營服務質量;三是持續提高經營效益,做足資源利用、做強地產開發、做優生產管控。

會上,集團分管領導,各部門、各下屬單位負責人緊密結合各自工作,談思路、亮觀點、抓重點、提建議。外派監事會主席舒洪從國資監管角度對集團新一年度工作提出了要求。與會人員緊扣“高質量發展”主題,暢所欲言,集思廣益,讓這次務虛會成為了一場“頭腦風暴”。

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